Além de todo brasileiro ser técnico de futebol, ele também é político. Como bom brasileiro, quero deixar minha opinião sobre a administração municipal em geral.
Trabalhar na área pública não é tão tarefa fácil como pensam muitos, creio até que em cidades menores a coisa é mais difícil ainda, pois a cobrança é muito mais rápida e a abordagem mais direta. Isso porém não serve de desculpas, mas como já fui secretário municipal, sei das enormes dificuldades que enfrentam essas pessoas. Há muito jogo de interesse, muitas alianças e promessas políticas que são feitas antes da eleição e que se não forem cumpridas depois, inviabilizam ou prejudicam muito a administração. Infelizmente isso é um fato real e corriqueiro dentro da política nacional, o da troca de favores e apoio. Cabe então ao chefe do executivo saber contornar de maneira hábil, esses problemas iniciais de um mandato: os correligionários cobrando o seu “emprego”, os eleitores cobrando a solução imediata dos problemas não resolvidos em administrações passadas e a oposição torcendo pra que nada dê certo, agourando a nova administração.
Assim como em toda empresa, o administrador municipal precisa PLANEJAR, ter o seu planejamento bem detalhado discutido com exaustão com o seu primeiro escalão. Estes então devem ser escolhidos com muito critério, sem se ater aos “currais eleitorais”, “filhos da terra” e alianças políticas; claro, devem ser aliados, porém deve-se nortear por pessoas idôneas, competentes e conhecedores naquilo que fazem certo, agourando a nova administraçseu "oio. udicam muito a administraç ou aos menos, capazes de exercer essa função e primordialmente, serem honestos e comprometidos com o chefe do executivo. O que menos se precisa agora é ter secretário fazendo “politicagem” antes da hora.
Os secretários tem a ingrata missão de aliar a administração com a política, tem que ter um enorme jogo-de-cintura para “driblar” certos inconvenientes causados pelas promessas de campanha e ainda dar vida, ação à sua pasta, dentro dos trâmites e vigências legais, e sempre com apoio e entrosamento com as demais secretarias. Lembrem-se que são as engrenagens que movem a máquina.
Outra coisa, é preciso num primeiro momento “enxugar” a máquina administrativa, cortar os gastos, evitar ao máximo a contratação de funcionários; convocar somente os chefes imediatos, os chamados cargos de confiança que irão compor o segundo escalão. É preciso implantar na área pública, a gestão de qualidade, no mínimo os 5Ss da Qualidade, que irá contribuir muito com a administração.
Enfim, cabe a população a cobrança e a paciência. Nem tudo pode ser feito ao mesmo tempo, não se pode arrumar estradas de terra em época de chuvas, mas isso não pode servir de desculpas, outras ações podem ser feitas nesse período.
Em resumo, a sociedade deve cobrar sim, a administração municipal para a solução dos problemas mas deve ser feita de maneira sóbria e inteligente.
Trabalhar na área pública não é tão tarefa fácil como pensam muitos, creio até que em cidades menores a coisa é mais difícil ainda, pois a cobrança é muito mais rápida e a abordagem mais direta. Isso porém não serve de desculpas, mas como já fui secretário municipal, sei das enormes dificuldades que enfrentam essas pessoas. Há muito jogo de interesse, muitas alianças e promessas políticas que são feitas antes da eleição e que se não forem cumpridas depois, inviabilizam ou prejudicam muito a administração. Infelizmente isso é um fato real e corriqueiro dentro da política nacional, o da troca de favores e apoio. Cabe então ao chefe do executivo saber contornar de maneira hábil, esses problemas iniciais de um mandato: os correligionários cobrando o seu “emprego”, os eleitores cobrando a solução imediata dos problemas não resolvidos em administrações passadas e a oposição torcendo pra que nada dê certo, agourando a nova administração.
Assim como em toda empresa, o administrador municipal precisa PLANEJAR, ter o seu planejamento bem detalhado discutido com exaustão com o seu primeiro escalão. Estes então devem ser escolhidos com muito critério, sem se ater aos “currais eleitorais”, “filhos da terra” e alianças políticas; claro, devem ser aliados, porém deve-se nortear por pessoas idôneas, competentes e conhecedores naquilo que fazem certo, agourando a nova administraçseu "oio. udicam muito a administraç ou aos menos, capazes de exercer essa função e primordialmente, serem honestos e comprometidos com o chefe do executivo. O que menos se precisa agora é ter secretário fazendo “politicagem” antes da hora.
Os secretários tem a ingrata missão de aliar a administração com a política, tem que ter um enorme jogo-de-cintura para “driblar” certos inconvenientes causados pelas promessas de campanha e ainda dar vida, ação à sua pasta, dentro dos trâmites e vigências legais, e sempre com apoio e entrosamento com as demais secretarias. Lembrem-se que são as engrenagens que movem a máquina.
Outra coisa, é preciso num primeiro momento “enxugar” a máquina administrativa, cortar os gastos, evitar ao máximo a contratação de funcionários; convocar somente os chefes imediatos, os chamados cargos de confiança que irão compor o segundo escalão. É preciso implantar na área pública, a gestão de qualidade, no mínimo os 5Ss da Qualidade, que irá contribuir muito com a administração.
Enfim, cabe a população a cobrança e a paciência. Nem tudo pode ser feito ao mesmo tempo, não se pode arrumar estradas de terra em época de chuvas, mas isso não pode servir de desculpas, outras ações podem ser feitas nesse período.
Em resumo, a sociedade deve cobrar sim, a administração municipal para a solução dos problemas mas deve ser feita de maneira sóbria e inteligente.
